Девід Аллен - Як упорядкувати справи. Мистецтво продуктивності без стресу

та пристрої 54, 60, 104, 121-122, 125, 131, 136, 143, 147, 149-150, 153, 155, 162, 169, 185, 201,223, 291

мета 5, 48, 88, 90, 95-96, 98-99, 100, 112, 145, 152, 180, 198, 242, 254, 271, 274, 278-279, 286, 332, 335-336, 339, 346, 357

модель чотирьох критеріїв для обрання дії у конкретний момент 81, 258

мозковий штурм 40, 89-90, 93-94, 103, 106, 112, 114, 286-287, 334

мозок 7, 38-39, 42-43, 48-51, 56, 59, 66, 72, 78-79, 89-91, 93, 95, 102-103, 105, 107-108, 137, 157, 201,204, 229, 242, 245, 274,319, 321,341

Монтень, Мішель Екем де 59

Мура закон 10

Н

нагадування, прив’язані до місця 181, 190, 195, 197, 232-234, 244, 260-261, 294, 342, 347

незавершене:

   ­­­­ збирання 157, 216, 227, 247, 301

   ­­­­ звільнення від когнітивного вантажу 320, 330

Нек, Крістофер 345

Норденголт, Джордж Ф. 320

ноутбуки 189-190, 223, 291

О

обладнання 76, 121-122,131, 142-143, 149, 152-154, 156, 215, 293, 368

обмін sms-повідомленнями 177

Овідій 289

оволодіння GTD 351

   ­­­­ і проекти як осердя робочої системи 358-359

   ­­­­ і свобода займатися важливими речами 362-364

   ­­­­ інтегроване керування життям 371

   ­­­­ найвищий рівень (увага, керування і творчість) 257

   ­­­­ оцінка й наповнення ваших списків проектів з вашої сфери уваги 359

   ­­­­ тиск і 11, 28, 42, 50-51, 53-54, 181,204, 206, 251,271,342, 361,363

оздоблення 142-143, 153

оптимізм 347-349

організатори 213

організації:

   ­­­­ культури 152, 296, 301,

   ­­­­ навичка фіксування в 309

організація (процес) 85, 89, 107, 112-113

   ­­­­ бібліотек та архівів 134,169, 220, 223-224

   ­­­­ відрядження у 187-188, 190, 243, 360-361, 370

   ­­­­ довідкових матеріалів 69, 131, 135, 138, 142, 168-169, 184, 219; див. також файли, зберігання

   ­­­­ електронні записні книжки і 220

   ­­­­ календар в 54, 61, 64, 66, 70, 78, 118, 124, 128, 160, 184, 206, 229, 230, 244, 261, 275, 310, 341,354, 373

   ­­­­ категорії контексту в 81, 106, 187, 244, 258, 260-261,297, 371

   ­­­­ нагадувань про дії 39, 54, 58, 66, 70,72, 87, 111, 127, 145, 160, 179, 195, 197,213,229, 234, 283, 342, 369

   ­­­­ неактивних даних 219

   ­­­­ оригінальних предметів як нагадувань про дії 197-198

   ­­­­ основні категорії в 182

   ­­­­ папки для 61, 124, 126, 128, 131, 133, 135, 137, 148-149, 184-187, 198, 200,213,215, 228, 232, 292, 294, 368

   ­­­­ порядок денний у 88, 111, 167, 189, 192-193,204, 232, 234, 245, 259, 286, 354, 357, 359, 373

   ­­­­ предметів категорії «Читання/перегляд» у 152,194-195,197

   ­­­­ предметів категорії «Очікування» 156, 178, 182, 184, 186, 195-197, 200,210, 213-214, 248-249, 254, 354,    ­­­­ 357, 373-374

   ­­­­ робочого процесу,

   ­­­­    ­­­­ заснованого на електронній пошті 216, 268, 274, 336, 366

­­­­    ­­­­робочого процесу, що ґрунтується на паперових матеріалах 75, 199,202,293

   ­­­­ сміття і 53, 64-65, 73, 124, 127, 138, 143-144, 201,219, 303, 371

   ­­­­ списки для 33, 54, 66, 71-74, 78-79, 126-129, 134, 145-146, 175, 182, 184-185, 190-191, 193, 203,210, 227, 234-235, 237, 239-241, 243-245, 248-249, 259, 267-269, 275, 277-278, 297, 320, 355, 360-361, 364, 372-373

   ­­­­ традиційні моделі 32

   ­­­­ у природному плануванні 92, 333

   ­­­­ чистка і 137-138

«Організований розум» (Левітін) 341

осмислення 83, 158, 218

   ­­­­ загальна картина і 33, 85, 112

   ­­­­ і система коригування 245,279

   ­­­­ коли і на що дивитися 33, 77, 79, 142, 165,288,319

   ­­­­ контекст і 81, 106, 187

   ­­­­ списки дій у 203, 244, 259, 267-268, 275, 320, 355, 372

   ­­­­ сфери горизонтів у 83, 211, 264, 359

   ­­­­ щотижневий перегляд у, див. щотижневий перегляд

офіс 22, 28, 31, 41, 48, 56, 81-82, 96, 104, 117, 119-122, 130, 137-138, 141, 144, 148, 153, 161, 176, 190, 192, 202, 222, 224, 243,251,265, 287, 291, 319, 347, 360, 368

П

папір 11, 54, 81, 121, 125, 289,290,

   ­­­­ на противагу цифровим технологіям 293-294

папки з файлами 124,126, 128, 131, 135, 148-149, 184, 198, 200, 213, 228, 232-233, 292, 368

   ­­­­ для системи «штурханців» 12, 64, 75, 374

   ­­­­ створення 11, 135

перегляд 9, 30-31, 44, 57, 64, 66, 77-78, 83-84, 111, 113, 135, 152, 157, 161, 166, 191, 194,195, 203, 204-205, 207, 209-210, 212, 214, 228, 232, 235, 242-243, 245, 251, 254, 268, 270, 309, 355, 364, 368, 371, 372, 375

підхід «знизу догори» 258, 272-273

питання категорії «Очікування» 156, 178, 182, 184, 186, 195-197, 200-201, 210, 213-214, 248-249, 254, 354, 357, 373-374

планування 54, 84, 86-92, 95-96, 105, 112-113, 333,370, 372

   ­­­­ неприродне 93

   ­­­­ потрібна кількість 95, 110-112

   ­­­­ проектне 108-109, 286-288, 333

   ­­­­ реактивне 94

   ­­­­ формальні та структуровані інструменти для 277, 284, 286-287

поведінкові складники GTD 16

поверхи (див. ще рівні) 270

позитивна психологія 339

Полінґ, Лайнус 103

порядок денний 88, 111, 167, 189, 192-193, 204, 232-234, 245, 259, 286, 354, 357, 359, 373

правило двох хвилин 5, 117,175, 304, 356

предмети категорії «Читання/перегляд» 152, 194-195, 197

принципи 9, 17, 20, 24, 27, 90, 99, 106, 254, 279, 286, 330, 336, 363, 389

   ­­­­ у горизонті 5, 83, 85, 90, 274, 370

   ­­­­ природне планування 92-95

   ­­­­ бачення/результат у 94

   ­­­­ збір інформації і 287-288

   ­­­­ зустрічі і 111

   ­­­­ інструменти 108, 124-125, 129, 139

   ­­­­ кроки в 87, 89, 108

   ­­­­ мета в 88-90, 95

   ­­­­ організація (процес) у 89,107

   ­­­­ підказки та методи 86, 111

   ­­­­ приклад: планування вечері в ресторані 89

   ­­­­ принципи в 90, 99

   ­­­­ п’ять фаз 90-113

   ­­­­ сильні сторони 333

природної винагороди стратегії 345

прискорена процедура 327-328

«притримати й переглянути» у папках і стосах 16, 55, 186, 189, 228, 234, 289

пріоритети 35, 48, 52, 85, 88, 91, 108, 185,211,220, 245,258, 264, 270, 272, 274, 305, 351, 360, 377

програмне забезпечення 11, 160, 173, 199, 204

продуктивність 14,19, 20, 29, 43, 102, 103, 115, 117,211,253, 271, 285, 301, 314, 324, 329, 331, 336, 345, 363

   ­­­­ стандарт ухвалення рішення про наступну дію і 322, 324, 326, 329, 333, 349,