Джон Вон Ейкен - Можливо все!

Don’t Teach You in the Harvard Business School».(обратно) 6

Прихильники Зиґа Зиґлара (Zig Ziglar) зараз, мабуть, обуряться: «Як Джон собі таке дозволяє – це ж історія, що сталася з Зиґом!» Не заперечуватиму – я сам почув від нього цю історію років 20 тому на старій деренчливій касеті. Але як досвідчений оратор скажу вам таке: практично з усіма публічними особами стаються такі випадки! Саме до нас після виступів люди підходять за порадами. Тому я можу пишатися тим, що зі мною сталося абсолютно те саме, що і з З. Зиґларом. І я радий, що зумів допомогти тому молодикові, як свого часу Зиґ через ту стару касету допоміг мені. (Прим. авт.)

(обратно) 7

«How to Get the Most out of Yourself», Westminster, John Max Press, 1988.

(обратно) 8

Від англ. «deadline» – крайній термін виконання. (Прим. пер.)

(обратно) 9

Я розумію, що Інтернет заполонили схожі історії та розповіді. Але подія, про яку я розповідаю, сталася насправді (принаймні так мені казали люди, яким я схильний вірити). (Прим. авт.)

(обратно) 10

KFC – Kentucky Fried Chicken («Кентуккійське смажене курча»).

(обратно) 11

За даними Вікіпедії (http://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT).

(обратно)
Оглавление Вступ Розділ 1 Чи можливо, що можливо все? Найважливіше запитання   То до чого ж я прийшов?   Докази того, що можливо все   Ви готові змінюватися? Розділ 2 «Вітер змін» А чи треба взагалі щось змінювати?   Три наших «Я»   Початок відліку   Лідери та менеджери змін, або «Це хто тут кінь?»   Хіба «7» – щасливе число?   Синиця в руках   A чи те ви вимірюєте?   Ключ запалювання у ваших руках! Розділ 3 Початок відліку – у голові, або неможливе починається з переконань   Кілька слів про позитив   Хід наших думок, або схема людського мислення   «Не всі думки однаково корисні…»   Негативні шаблони мислення   Нові думки – нові результати! Розділ 4 Що для мене найважливіше? Визначаємо свої ключові цінності   Ваші основоположні цінності Розділ 5 Розберімося, чого ви насправді хочете! Постановка цілей, яких легко досягти на практиці