Топ популярних книг за місяць!
Knigoed.Club » Не художня література » ПсихологІя Я Центризму Частина Друга, Ірина Калюжнова 📚 - Українською

Ірина Калюжнова - ПсихологІя Я Центризму Частина Друга, Ірина Калюжнова

19
0
В нашій бібліотеці можна безкоштовно в повній версії читати книжку "ПсихологІя Я Центризму Частина Друга" автора Ірина Калюжнова. Жанр книги: Не художня література.

Шрифт:

-
+

Інтервал:

-
+

Добавити в закладку:

Добавити
1 ... 7 8 9 ... 23
Перейти на сторінку:
РОЗДІЛ 4 ПРО РОБОТУ ТА ЗАРПЛАТУ, АБО ЯК ПРОДАТИ СЕБЕ І СОБОЮ ЗАЛИЩИТИСЯ

         У профілях зайнятості є пункт: "Як ви дізналися про цю роботу?" Ви ж не можете просто написати: "Стів мені сказав". Вам потрібно трохи прикрасити. Ось моя версія: "Ну, я нещодавно отримав ступінь магістра в Гарварді по курсу  ділове  адміністрування. Моя дружина Скарлет Йоханссон, і я приймали  нашого доброго друга професора Стівена Хокінга, який хотів зі мною порадитися  щодо його нової теорії еволюції Всесвіту. Ми сиділи у бібліотеці та листали    мій переклад книги " Пісні Етрусків " фламандською мовою  15 сторіччя, коли раптом він сказав, ніколи цього не забуду: «Джимі, в Старбаксі  є вакансія, гадаю ти підійдеш"                                                                              

                                                                Джиммі Карр.  Британський комік

 

       Робота займає важливу частину нашого життя і багато в чому визначає якість життя людини. Тому питання роботи та зарплати є постійною темою психологів. Неможливо перерахувати  кількість  порад, як отримати відповідну роботу, та досягти збільшення зарплати.

          Але перед тим, як заглибитись у це питання,  згадаємо,  неполярну зараз серед філософів, тезу, про те, що буття визначає свідомість. Зараз здебільшого зосереджуються на свідомості. З точки зору психологічної комерції, звичайно, все зрозуміло. Ви нічого не можете зробити з буттям, ми не можемо його  змінити, але свідомість і особливо підсвідомість, як стверджують  автори деяких книг  може все. Однак існує об'єктивна реальність, і ви нічого з цим не зробите. Існує кон'юнктура ринку праці. Тут  попит на  професії, і потреби у  різних фахівцях  постійно змінюються.

   Як, наприклад скористатися порадою щодо збільшення власної зарплати. Почнемо з буття. Усі дослідження з управління персоналом та численні книги про мікроклімат у колективі з'явилися тоді, коли частка заробітної плати в готовій продукції досягла 50% і продовжувала зростати. Тобто більше половини вартості товарів почала  складати вартість праці. У цих умовах необхідно будь-яким чином зменшити ці витрати, якщо процес все ще неможливо або просто невигідно механізувати. Правда, можна не  робити нічого подібного, а просто перенести трудомістке  виробництво в країну, де вартість праці об'єктивно нижча. Але це не завжди можливо, тому всі теорії управління персоналом стали актуальними. Мета цих теорій - створити систему винагороди та відносин між працівниками та роботодавцями, в яких зростає продуктивність праці, працівники виявляють творчий підхід, щоб подальше покращити виробництво, витрати на працю відносно зменшуються, збільшується прибуток, і у той же час усі задоволені один одним.  Багато хто помітив, що в наших реаліях поради щодо управління персоналом не працюють, і менеджери  не дуже цим займаються, принаймні на ділі. Це пояснюється суто математично.

В Україні частка заробітної плати в готовій продукції нижче 50% і частіше набагато. Подивіться на баланс будь-якого підприємства, і ви це побачите. Тим не менш, психологи працюють у цьому напрямку  і у  нас.  Для того, щоб змусити людину працювати більш інтенсивно і, можливо, творчо розроблено  численні, включаючи психологічні теорії. Вони дають поради як підприємцям, так і найнятим працівникам. До речі, ви знаєте, чому такі психологи так рекламуються?  Всілякі карти   бажань тощо. А для того, щоб надихнути вас на те, що невелика зарплата та невдача в бізнесі - це суто ваша особиста проблема, неправильно, друже, ти думаєш  і я навчу, як правильно думати, лише плати. Ми не будемо заглиблюватися в ці теорії, їх дуже багато. Для нас важлива інша річ. Уявіть собі справжню ситуацію. Ви не задоволені рівнем заробітної плати, ви (за порадою психолога) приходите до начальника і вимагаєте збільшення заробітної плати на 15% (припустимо, він може це зробити, це його компетенція). Ви впевнені в собі і знаєте собі ціну. Ви перераховуєте свої заслуги і кажете, що вам потрібно збільшити зарплату.     А тепер поставте себе на місце боса. Якщо б ви були таким фахівцем, без якого виробництво просто встає, то, звичайно, немає розмови. Тоді, ні на що не подивляться. Але таких фахівців одиниці.  Та, і роботодавці в них не  завжди зацікавлені. Були випадки, коли йшли і  на втрати,  тільки б  не створювати не замінимих. Багато процесів, і це  не  тільки  праця на конвеєрі, були розділені саме на невеликі операції, щоб працівники були взаємозамінними. Це стосується різноманітних галузей і виникає постійно. Отже, якщо є колега, який може замінити вас, для чого босу виконувати ваші вимоги, так усі почнуть вимагати, витрати збільшаться  і прибуток впаде. Звичайно, психологічні моменти управління важливі. В компанії, де змогли створити хорошу атмосферу менше  так звана «текучка», хоча зарплата не більше, ніж у інших подібних місцях. Це факт.

Але загальний рівень заробітної плати може збільшитись через загальну економічну ситуацію або низку страйків, що фактично призвело до підвищення заробітної плати в розвинених країнах. Тому дискримінація явна або прихована  є у всіх країнах. За, яким  принципом  ця дискримінація діє значення не має,  важливо що є люди другого сорту, які погоджуються на нижчу зарплату.  Це, наприклад, емігранти, які терміново потребують офіційної роботи, пенсіонери, для яких зарплата - приробіток, хоча вони працюють стільки ж,  скільки інші, нещодавні  випускники, яким потрібен  досвід роботи, вагітні жінки або жінки   з маленькими дітьми, яким потрібен стаж. За яким принципом йде дискримінація значення не має. Важливо, щоб був хтось, хто погоджується на нижчу зарплату.

         Крім того, психологи кажуть, що для всіх розмов з керівництвом  що до  збільшення зарплати вам потрібно бути готовим до звільнення, принаймні 50/50.  Я думаю, що на 90% треба бути готовим  до  звільнення. Якщо ви не вірите мені, ви можете спробувати вимагати підвищення зарплати, посилаючись на продуктивність вашої роботи. Це буття, і нікуди від нього не дітися. У кожній галузі існує певний рівень заробітної плати. Тому, щоб покращити свій дохід, треба  підвищити  кваліфікацію, вивчити кон'юнктуру, переїхати до іншого міста, зрештою, до іншої країни. Щоб отримати дохід, ви, безумовно, можете намалювати чорний квадрат, створити нову релігію, зцілювати всі захворювання торканням  руки, заряджати воду тощо. Але це найвище  пілотування піару, і  підручників з цього питання немає. Хто ж буде   плодити  конкурентів?

‍​‌‌​​‌‌‌​​‌​‌‌​‌​​​‌​‌‌‌​‌‌​​​‌‌​​‌‌​‌​‌​​​‌​‌‌‍
1 ... 7 8 9 ... 23
Перейти на сторінку:

 Увага!

Сайт зберігає кукі вашого браузера. Ви зможете в будь-який момент зробити закладку та продовжити читання книги « ПсихологІя Я Центризму Частина Друга, Ірина Калюжнова», після закриття браузера.

Коментарі та відгуки (0) до книги " ПсихологІя Я Центризму Частина Друга, Ірина Калюжнова"