Лоуренс Леві - Планета Pixar

Вільям Д. Коен,

автор бестселерів «Картковий дім» (House of Cards)

і «Гроші та влада» (Money and Power)

Планета Pixar

Моя неймовірна подорож зі Стівом Джобсом

у створення історії розваг

Для Гілларі, Джейсона, Сари і Дженни

Передмова

— Стіве, не хочеш прогулятися? — запитав я в телефонній розмові.

Була осінь 2005 року. За останні десять років ми зі Стівом Джобсом ставили один одному це запитання безліч разів. Але зараз усе було по-іншому. Нещодавно Стівові виповнилося п’ятдесят, тягар раку й хірургічне втручання виснажили його. Тож останнім часом наші прогулянки й розмови стали спокійнішими. Стів мав достатньо клопотів у Apple. Минулого року він запустив нову лінійку плеєрів iPod, що включала сучасні розробки iPod shuffle та iPod nano, — і це знаменувало прихід нової ери в слуханні музики.

Але сьогодні в мене на думці було дещо особливе. Я входив до ради директорів Pixar, до того працював там фінансовим директором і був одним із найближчих помічників президента компанії. Якийсь час мені не давало спокою одне міркування, і я відчував, що зараз — найкращий момент, аби його висловити. Самопочуття Стіва саме поліпшилось. Кращої нагоди годі було чекати.

— Звісно, — погодився він. — Приходь, я вдома.

Ми жили в Олд Пало-Альто, десь за милю чи дві на схід від Стенфордського університету, в районі Каліфорнійської затоки. Стівовий будинок стояв усього за кілька хвилин ходи від мого — розташований на розі красивий особняк у стилі Тюдорів, із цегляними стінами та крутосхилим шиферним дахом.

Я проминув бічні ворота й увійшов до будинку крізь кухонні двері. Як зазвичай, на довгому дерев’яному столі грубої роботи громадилися смаковиті на вигляд фрукти й закуски. Привітався з кухарем — той зустрів мене тепло й привітно — і, пройшовши кухнею, рушив через передпокій до Стівового кабінету.

— Привіт, Лоуренсе, — з посмішкою промовив Стів, коли звів погляд і побачив мене.

— Не передумав щодо прогулянки? — поцікавився я. — Можемо тут лишитися, якщо хочеш.

— Давай ліпше пройдемося, — сказав він. — Буде добре подихати свіжим повітрям.

Прогулянки вулицями Пало-Альто бадьорили Стіва. Йому подобалися повітря, будинки, клімат. Погода стояла ясна й погідна, ми спускалися вулицею, обабіч якої росли дуби, магнолії та ясени, проходили повз розмаїті архітектурні форми — від невисоких одноповерхових будиночків у стилі ранчо, що нагадували про давні часи, до величезних удосконалених маєтків — ознак зростання Кремнієвої долини. Кілька хвилин ми мовчали, цілком зосередившись на прогулянці, а потім я звернувся до теми, яку хотів порушити.

— Хочу поговорити про ціну акцій Pixar, — промовив я.

— Що саме ти маєш на увазі? — запитав Стів.

— Думаю, Pixar опинилася на роздоріжжі, — пояснив я. — Її вартість зависока, щоб утриматися непорушно. Якщо ми припустимося помилки, бодай найменшого огріху, ринкова вартість Pixar зменшиться наполовину так стрімко, що й оком не змигнеш, і половина твого багатства зникне разом із нею, — я зробив паузу й додав: — Ми підлетіли надто близько до сонця.

Дотепер ми насолоджувалися неймовірним забігом: упродовж десяти років один блокбастер виходив слідом за іншим.

— Або Pixar скористається зі своєї захмарної вартості, щоб розвинути інші напрямки бізнесу, — вів я далі, — за прикладом Disney, або…

— Або ж ми продамо компанію Disney, — закінчив замість мене Стів.

— Так, або ж ми продамо компанію Disney чи будь-кому іншому, хто буде здатен запропонувати такі ж можливості для розширення сфери діяльності й захисту Pixar.

Втім, ми обоє знали, що інших претендентів немає.

— Дай мені трохи подумати, — відповів Стів. — Я почув тебе.

Через кілька місяців, 25 січня 2006 року, Pixar та Walt Disney Company оголосили, що Disney купує Pixar — вартість угоди складала 7,6 мільярдів доларів. На той час Стів володів пакетом понад половини акцій Pixar, тож його частка компанії коштувала кілька мільярдів доларів. Через десять років завдяки стрімкому розстанню вартості Disney ці акції подорожчали майже в чотири рази.

Коли ми вперше розмовляли зі Стівом про Pixar ще понад десять років до того, в далекому 1994 році, компанія вже пустила на вітер майже 50 мільйонів доларів, вкладених ним, а зиску з того було мало. Вартість Pixar, обчислена для акціонерів компанії у фінансовій звітності, на той час була мінус 50 мільйонів. А вже за десять років інвестиції Стіва в цю компанію перетворили його на одного з найбагатших людей у світі.

Моя співпраця з Pixar тривала від першої розмови зі Стівом у 1994 році аж до продажу компанії у 2006 році. Змога працювати там стала одним із найбільших привілеїв у моєму житті. Й хоча про легендарний творчий і виробничий прогрес Pixar уже було написано багато, моя історія покаже цю компанію з іншого кута зору, адже йтиметься передусім про стратегічні й ділові рішення, які уможливили процвітання проекту.

Вочевидь, побіжний погляд на звершення піксарівських фільмів може сформувати враження, що вони виникли в спалаху творчого тріумфу і що Pixar була створена як мистецька утопія, рай для оповідачів захопливих історій. Та мій досвід показує зовсім інше. Формування Pixar більше нагадувало сходження тектонічних плит, яке відбувалося під надзвичайним тиском і породжувало нові гори. Одна з цих плит несла в собі невтомний натиск інновації — пошук художньої, творчої досконалості в мистецтві оповіді та винайдення нового способу передачі — комп’ютерної анімації, яка дозволила втілити бажане. А інша плита рухала виклики реального світу, спрямовані на виживання: касові збори, продаж квитків у кіно, нарощування темпів виробництва. Дві сили безупинно