Колектив авторів - Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров, Колектив авторів

могу предугадать будущее, но я могу предугадать, что люди будут всегда смотреть на цену, всегда будут хотеть выбор и всегда будут хотеть сервис. Поэтому в центре стратегии Amazon всегда будут лучшие цены, лучший выбор и лучший сервис. Никаких роботов или вертолетов – только если это улучшит сервис. Наша стратегия базируется на фундаментальных вещах, которые не меняются».

Тем не менее я делаю очень много инвестиций в вещи, которые МЕНЯЮТСЯ.

Интернет – самый большой тренд, который продолжается до сих пор. Сегодня более половины жителей мира подключены к Интернету и в среднем проводят в нем 6 часов в день. Мы все уже очень оцифрованы и почти все свои проблемы решаем посредством Интернета.

Средний бизнес оцифрован очень плохо.

Моя гипотеза состоит в том, что бизнесы будут оцифровывать все свои проблемы. Таким образом я начал вкладывать в самый большой рынок после недвижимости – дистрибуцию продуктов питания.

В Германии я вложил в дистрибьютора напитков Flaschenpost – дистрибьюторская платформа всего жидкого. Сейчас компания оценивается в 1 млрд долларов. В городах, куда заходит Flaschenpost, компания берет 25 % рынка в течение всего 6 месяцев.

ГДЕ МОЖНО ИСКАТЬ НОВЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ?

Мир очень сильно изменился, и если раньше я искал новые бизнес-модели только в Европе и Америке, то сегодня более половины времени трачу на Евразию как источник новых бизнес-моделей.

1. CB Insights – платформа, где постоянно можно смотреть и искать новые бизнес-модели в Америке.

2. Fortune Global 500 – рейтинг 500 крупнейших мировых компаний, критерием которого служит выручка компании. Я изучаю подобные списки и смотрю, чем эти компании занимаются.

3. Hurun – самый лучший ресурс про китайский бизнес, китайский аналог Forbes. Там есть все самые большие и новые бизнесы Китая. Каждый день они выпускают списки всего самого лучшего, что появилось в этой стране.

53 % интернет-пользователей, более половины новых миллиардных компаний, которые появились в мире за последние десять лет, – из Азии.

4. Tech In Asia – лучший источник информации на английском языке для изучения рынков Китая и Юго-Восточной Азии.

ГДЕ НЕ СМОТРЕТЬ ТРЕНДЫ?

Самый худший генеральный директор – тот, кто постоянно сидит в новостной ленте. Новостной поток не имеет никакого отношения к реальности. Люди реагируют на отрицательные новости намного сильнее, чем на положительные, и это давно доказано.

Единственное, как можно смотреть на тренды и искать новые бизнес-модели – это изучать макростатистику, большие отчеты банков, людей, которые действительно смотрят на целостную картину в цифрах, а не на различные события и новостные ленты.

КАК Я ДЕЛАЮ ТРЕНДЫ?

Мы провели большую работу, и выяснилось, что за прошлый год 575 компаний в мире сделали 80 % всей прибыли мира. Поэтому сейчас очень важно масштабировать свой бизнес. Тот, кто держит высокую частоту, забирает все.

Очень сильная концентрация прибыли в следующих секторах:

• интернет-медиа;

• фармакология;

• финансовые сервисы;

• профессиональные сервисы;

• недвижимость.

Суперстар-компании отличаются тем, что:

• делают меньше капитальных вложений;

• платят средние зарплаты в три раза выше рынка;

• притягивают самых образованных, самых умных людей;

• тратят очень много денег на R&D.

КУДА ИНВЕСТИРОВАТЬ?

Самая низкая оцифрованность в следующих секторах: строительство, сельское хозяйство, медицина, образование, государство.

То, что отстает больше всего, непременно будет развиваться.

Сейчас мы живем в лучшее время для предпринимателей. Появляется сумасшедшее количество новых бизнес-моделей, но они не распределяются автоматически, сами по себе.

Бизнес-модели распространяются через предпринимателей, которые учатся друг у друга, делятся практиками, – это называется диффузия инноваций.

В диффузии инновации создается 90 % всего капитала мира, только 10 % создается в самих инновациях.

Главное – смотреть, задавать правильные вопросы и находить для себя хорошие бизнес-модели. Так вы сможете существенно изменить свою жизнь.

Александр Филатов

Интернет 3.0. Как блокчейн изменит мир

Александр Филатов – сооснователь TON Labs.

Технология блокчейн считается одной из шести экспоненциальных технологий.

Предпосылки для блокчейна / архитектуры Интернета 3.0.

1. потеря децентрализации Интернета;

2. потеря контроля над персональными данными пользователей.

Мое знакомство с Интернетом началось примерно в 1994 году, когда я учился в Америке. Сайты были очень простые – статические страницы с минимальным интерактивом, если он и был, максимум какие-то фотографии, но все равно это казалось удивительным миром. Это было давно, и в то время Интернет задумывался очень децентрализованным. К 2000 году все было очень фрагментированным.

А потом мир начал меняться. Появились всем известные гиганты – Google, Facebook, Amazon, отчасти Apple с оговорками и другие, – и децентрализация стала теряться, потихоньку началась потеря контроля над своими личными данными. И в этом есть часть проблемы.

Многие пользователи сегодня считают, что с Интернетом что-то не так и что-то нужно менять.

Блокчейн часто фигурирует в контексте архитектуры третьего поколения, которая повлияет на то, как мы будем взаимодействовать с Интернетом и контролировать свои персональные данные.

Блокчейн – это часть более широкой технологии, которая называется технология распределенных реестров, или по-английски Distributed Ledger Technology (DLT).

Если говорить очень простым языком, DLT, или технология распределенных реестров, – это распределенная цифровая «бухгалтерская книга». Допустим, у нас есть некие транзакции, информацию об этом мы раздали большому количеству людей, и неким определенным алгоритмом проверили, условно «большим количеством аудиторов», что информация корректная.

Блокчейн – это подмножество такой технологии, когда это реализовано через цепочку блоков, и информация о транзакциях и любая другая информация связана в блоки, каждый из которых невозможно поменять. В нормальном публичном блокчейне никто не может пойти поменять транзакцию задним числом. Это невозможно, потому что все кладется в сеть, которая постепенно строится и копит такой достоверный сет информации об обмене ценностями или транзакциями без центрального органа власти, – это второй важный момент. Нет центрального органа, который все это контролирует, – вся информация раскидана по сотням, тысячам серверов, компьютеров по всему миру, которые не связаны друг с другом, и так называемые манеры или валидаторы за определенное вознаграждение обеспечивают корректность информации. Это если коротко простым языком о работе этой технологии.

БЛОКЧЕЙН / DLT РЕШАЕТ 5 ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ

1. Доверие. В децентрализованном публичном блокчейне отсутствует какой бы то ни было центральный орган, который может что-то поменять, отменить или с чем-то сбежать.

2. Невозможность поделать / поменять данные. Взломать это невозможно, и даже лучшие хакеры мира, которые легко ломают сети крупнейших корпораций, банков, правительств, не могут это сделать. Поломать блокчейн очень тяжело. Если это распределенный децентрализованный блокчейн, то информация там действительно будет достоверная, и никто с этим ничего не сможет сделать.

3. Блокчейн открывает,